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　　上海拓展培訓師給組織團建HR的一點建議

　　人數(shù)少的時候，可以搞民主，征求意見;人數(shù)多的時候，一定要有人做決斷，不然不受節(jié)制的民主會讓團隊根本找不到方向，最后鬧得大家意見不合不歡而散。舉辦一次拓展團建活動，不用太過機械化的規(guī)定好它所有的流程，并強制要求每個人參加。大多數(shù)員工不愿意參與團建，是因為他們認為團建沒有實質性的幫助，整個團建下來，沒有任何收獲，要解決這個問題除了用心的事前工作外，還需要事后的反饋收集，成員一起回顧整個活動過程，總結出優(yōu)缺點，提出下一次團建的建議。聚餐團建首要吃的high，一天以上的團建旅游首要吃好玩好睡好，其他目的都是附加的，不要本末倒置。盡量詳細的輸出行程安排信息給到參與者，讓參與者減少未知不確定感，同時做好可能存在各類突發(fā)事情的預案。最后，作為組織者，要有服務精神。