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　　自從拓展公司這個行業(yè)在1995年被引入到國內(nèi)，發(fā)展至今已經(jīng)有22年有余。然而，在這個發(fā)展了20多年的行業(yè)里面，至今鮮有過億級別的公司出現(xiàn)。始終也無法同其他的行業(yè)一樣，最終發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)。原因究竟是什么。

　　1、拓展公司的市場現(xiàn)狀

　　拓展訓(xùn)練市場運動中，競爭也是越來越激烈，就目前來看，和拓展培訓(xùn)發(fā)生競爭主要有：特色旅游、軍旅培訓(xùn)、商務(wù)休閑、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、素質(zhì)教育等。旅游是一個發(fā)展相對成熟的行業(yè)，但是旅游市場的競爭異常激烈，門檻低，利潤低，使用紅海藍(lán)海理論來分析，顯然，傳統(tǒng)的旅游行業(yè)已經(jīng)處于紅海狀態(tài)，不值得再投資、再投入這個行業(yè)。拓展培訓(xùn)公司又結(jié)合旅游的形式，開展旅游拓展培訓(xùn)的形式。市場中很多旅游公司，也推出了拓展培訓(xùn)和旅游相結(jié)合的特色旅游，在旅游的同時，穿插一兩個業(yè)余級別的拓展培訓(xùn)項目。

　　軍事拓展是結(jié)合了軍事體驗和拓展培訓(xùn)兩者優(yōu)點的一種新型體驗式培訓(xùn)方式，大都和軍訓(xùn)、打造紀(jì)律性團(tuán)隊和強調(diào)執(zhí)行力有關(guān)。其他的幾個，我們不再贅述，基本上是和特色旅游同樣的道理，它們都是結(jié)合了拓展培訓(xùn)的一些特點。拓展訓(xùn)練培訓(xùn)在這種市場的推動下，慢慢的都或多或少與以往的拓展培訓(xùn)組織方式不太一樣了，甚至還有的拓展培訓(xùn)機構(gòu)和自由拓展師過于遷就客戶，把拓展培訓(xùn)做成了游戲或是簡單的項目累加，讓客戶高興之后達(dá)不到培訓(xùn)的效果，把培訓(xùn)變成了旅游，最終影響了拓展培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中的認(rèn)可度越來越低。只有認(rèn)認(rèn)真真，發(fā)揚“術(shù)業(yè)有專攻”的精神，踏踏實實的把培訓(xùn)做好，把事業(yè)做大，針對不同的客戶需求，會專門分析客戶團(tuán)隊成員組成,團(tuán)隊成員性格分析,然后針對分析數(shù)據(jù)進(jìn)行活動方案的設(shè)計。面臨社會機構(gòu)和企業(yè)機構(gòu)不斷要求創(chuàng)新的壓力下，在之后的拓展培訓(xùn)必將發(fā)生大的變革，體驗式培訓(xùn)不是旅游和游戲，也不是單一軍訓(xùn)和說教，而是向體驗提升方向發(fā)展。

　　一、行業(yè)門檻低，容易復(fù)制和抄襲

　　拓展訓(xùn)練行業(yè)，原本應(yīng)該是屬于一種高端的體驗式培訓(xùn)，通過活動的體驗傳遞出一些工作生活中常見的管理學(xué)問題。將原本枯燥的理論性問題進(jìn)行場景化。然而，很多從業(yè)者并沒有對其進(jìn)行深入的研究，只是簡單的在模仿活動的操作，并沒有把活動背后所體現(xiàn)出來的行為表現(xiàn)進(jìn)行深入的研究和引導(dǎo)，造成了拓展活動僅僅停留在體驗層面。

　　二、定制化程度高，線下執(zhí)行繁瑣

　　對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，基本上每個企業(yè)要求的拓展訓(xùn)練方案都是進(jìn)行了定制化(哪怕是里面有部分環(huán)節(jié)的調(diào)整)。而正是由于這種基本上算是一案一例的定制，導(dǎo)致了拓展訓(xùn)練不能夠批量化進(jìn)行復(fù)制。同時，由于拓展訓(xùn)練活動中涉及各種安全，物料，醫(yī)護(hù)，后勤交通，酒店等等一系列復(fù)雜的執(zhí)行。導(dǎo)致了拓展訓(xùn)練不可能大規(guī)模的進(jìn)行量產(chǎn)。

　　三、地域化嚴(yán)重

　　由于拓展訓(xùn)練的發(fā)起部門通常是企業(yè)的人力資源部門，人力資源部門在組織拓展活動的時候通常會選擇在公司周邊城市或者郊區(qū)，所有一般車程不會安排太久。所以導(dǎo)致了如今在全國各地，基本上每個地區(qū)都有著一定數(shù)量的拓展公司存在。同時，每個地區(qū)都建設(shè)有大量的拓展基地。這也就造成了外地拓展機構(gòu)相對來說難于進(jìn)入陌生市場。為了能夠便于各個機構(gòu)對外地市場的接觸，收集了全國各地的拓展訓(xùn)練項目，拓展訓(xùn)練基地，拓展訓(xùn)練師資，拓展訓(xùn)練周邊服務(wù)等資源，便于各個行業(yè)從業(yè)者更為便利的去接觸更為廣闊的市場。伴隨著近些年來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，同時也在各種電視綜藝節(jié)目的推動下，目前拓展訓(xùn)練行業(yè)出現(xiàn)了一些新的態(tài)勢。

　　2、拓展公司未來發(fā)展趨勢：

　　一、行業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。

　　近幾年來，整個拓展訓(xùn)練行業(yè)，很多企業(yè)在生存困難的情況下，開始嘗試做區(qū)別化發(fā)展道路。于是出現(xiàn)了有專注于青少年活動的機構(gòu)，也有專注于野外生存挑戰(zhàn)的機構(gòu)，同時還要一些專注于各種運動會賽事策劃的機構(gòu)等等。

　　二、未來必有一到兩家行業(yè)新龍頭企業(yè)的崛起曾經(jīng)的行業(yè)龍頭人眾人，在被安博收購之后導(dǎo)致的大規(guī)模離職潮讓其元氣大傷。加上其幾乎不同外界進(jìn)行交流的保守文化。讓其在目前各個地區(qū)市場被呈圍攻之勢。在這樣的背景下，幾乎在各個地區(qū)都崛起了一些本地的領(lǐng)頭羊機構(gòu)。而且這些機構(gòu)目前也在呈現(xiàn)出擴張趨勢，相信未來的五年內(nèi)，必有一些新的行業(yè)龍頭出現(xiàn)。

　　三、資本的介入，加速了拓展訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢

　　在前些年國內(nèi)各個行業(yè)資本幾乎都有進(jìn)行各種布局，拓展訓(xùn)練行業(yè)對資本來說算是一片藍(lán)海，然而，近幾年，隨著上海行動者的新三板上市，逐漸出現(xiàn)了一些機構(gòu)開始對拓展訓(xùn)練行業(yè)布局。同時也出現(xiàn)了類似這樣的資源整合共享平臺。

　　四、未來的拓展公司打造優(yōu)秀的產(chǎn)品是趨勢

　　拓展訓(xùn)練行業(yè)在這些年各個地區(qū)市場的廝殺中，價格幾乎已經(jīng)觸碰到了底線。但是，在這個過程中，有一些機構(gòu)打造出來的精品反而更受高端客戶的青睞。所以說，未來打造具有自己公司特色的優(yōu)秀產(chǎn)品是一個趨勢。

　　五，行業(yè)規(guī)范正在逐步建立和完善。

　　以拓展培訓(xùn)師的資格認(rèn)證為例。最初，能否勝任拓展培訓(xùn)師一職是由培訓(xùn)機構(gòu)自己確定的。到了1999年之后，拓展行業(yè)中有規(guī)模的培訓(xùn)公司都有了內(nèi)部的認(rèn)證和培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)，但這時各家培訓(xùn)機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不一。隨拓展訓(xùn)練行業(yè)的發(fā)展，市場的混亂也引起國家有關(guān)部門的注意。行業(yè)會越來越規(guī)范。

　　六、拓展訓(xùn)練將面臨大洗牌，未來是品牌之戰(zhàn)。

　　隨著中國教育培訓(xùn)市場的發(fā)展，拓展訓(xùn)練行業(yè)在未來3-5年內(nèi)將持續(xù)增長趨勢，但隨著各類教育市場的細(xì)分趨勢，中國拓展訓(xùn)練行業(yè)也將面臨洗牌。目前，雖然各類拓展類培訓(xùn)機構(gòu)近兩千家，但專業(yè)的機構(gòu)不到六分之一。隨著政府監(jiān)管將逐步到位，行業(yè)協(xié)會將發(fā)揮越來越大的作用，洗牌之后中國培訓(xùn)業(yè)將走向品牌建設(shè)的道路。而在拓展訓(xùn)練行業(yè)內(nèi)，隨著越來越多的沒有自己特色產(chǎn)品和核心競爭力的中小培訓(xùn)機構(gòu)將被淘汰出局。未來是一些大品牌公司將主導(dǎo)市場。