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上海團(tuán)勝拓展訓(xùn)練團(tuán)建策劃活動公司_為企業(yè)員工提供增值服務(wù)

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致敬第一代拓展人!致敬第一代拓展公司!

來源:http://m.92pcgames.com/????作者:上海團(tuán)勝官網(wǎng)????時間:2024-01-11????人氣:0??

    拓展訓(xùn)練”自1995年由人眾人引進(jìn)中國25年,“第一代拓展人”在“體驗學(xué)習(xí)內(nèi)容”挖掘上可以說是嘔心瀝血、竭心盡力,為“拓展訓(xùn)練”能活上25年立下了汗馬功勞。我現(xiàn)在手上的人眾人2005年、2006年的課程資料理論之清晰、邏輯之嚴(yán)謹(jǐn)、案例之豐富,簡直令我嘆為觀止,所以我才把拓展的“第一代拓展”稱為“內(nèi)容拓展時代”,并以此文發(fā)自內(nèi)心的向”第一代拓展人”致敬!

  “第一代拓展項目”數(shù)量非常少,最常見的就是我們戲稱的“老八樣”:盲陣、雷陣、電網(wǎng)、孤島求生、背摔、斷橋、高空單杠、畢業(yè)墻。這些地面拓展項目基本上現(xiàn)在除了畢業(yè)墻偶爾出現(xiàn),其他基本上已經(jīng)絕跡了,其原因倒不是因為項目本身,而是市場發(fā)展規(guī)律導(dǎo)致。

  “老八樣”之所以受歡迎是因為內(nèi)容涵蓋面廣:有心理突破、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊協(xié)作、有效溝通、管理思維、團(tuán)隊精神,每個項目背后都有對應(yīng)的“理論體系”作支撐,只要教練水平夠,能做多透就能有多透。

  由于都是“小隊項目”,而當(dāng)時普遍采用的“小隊教練帶領(lǐng)制”,有點像“一個小隊教練帶領(lǐng)一個小隊去闖關(guān)”的意思,因此小隊教練的要求比較高:一:必須熟悉所有項目,二:必須掌握每個項目的理論點,只有小隊教練的能力和知識結(jié)構(gòu)在平均線上,整體培訓(xùn)質(zhì)量才有保證,這也是“第一代拓展人”水平都不會差的原因。

  “內(nèi)容拓展時代”不強化“小隊競爭思維”,更多的是靠小隊教練的觀察力、控制力、應(yīng)變能力去處理各自小隊的“問題學(xué)員”,“主訓(xùn)師”則總體掌控培訓(xùn)節(jié)奏和貫穿主題,每個小隊教練都清楚:分享內(nèi)容的深度和針對性才是培訓(xùn)結(jié)束學(xué)員給教練打高分的重要指標(biāo)。所以大部分教練都有提前備課的習(xí)慣。

  “第一代拓展人”在閑暇時光聊得最多的是“你有什么好的分享點嗎?有什么好的案例故事嗎?”,會為發(fā)現(xiàn)一個好案例好故事開心上好半天,也會為別人的無私分享發(fā)自內(nèi)心的感謝,“不斷的豐富自己的理論體系,不斷積累案例,豐富自己的教案”是每個教練追求的目標(biāo)。

  “第一代拓展公司”想辦法促進(jìn)員工成長,會經(jīng)常組織“內(nèi)部培訓(xùn)”,會有固定的“學(xué)習(xí)日”,還會建立自己內(nèi)部的“培訓(xùn)師考評制度”和“考評委員會”,想從一個小隊教練成為一個主訓(xùn)師是要通過重重考核才能達(dá)標(biāo),其中有理論考試、實操考試、突發(fā)情況處理能力測試,更重要的是有帶隊天數(shù)的硬指標(biāo),保證每一個主訓(xùn)師是能力達(dá)標(biāo)、理論足夠、經(jīng)驗豐富。

  如同我們現(xiàn)在在電視上看到“四大天王”、“TVB”一樣,我也知道我們肯定是回不去了,我不是馮小剛,還可以拍一部《芳華》紀(jì)念自己的青春,我只能寫點小文章,“項目可以丟,第一代拓展人的精神不能丟”,把這些精神傳承下來,才是對他們的最大的致敬!

  “第一代拓展人”的精神,我覺得最重要的是以下3點:

  1、“熱愛”,“第一代拓展人”大部分人不是因為掙錢加入這個行業(yè),而是因為“熱愛”、熱愛體驗學(xué)習(xí)、熱愛教育!當(dāng)年的我窮到連房子都租不起,在辦公室里住了半年時間,但我每天非常開心,內(nèi)心很充實!大家也從來不覺得苦,覺得累,當(dāng)然更不存在怕苦怕累。

  2、“三觀正”,“第一代拓展人”都崇尚“教育者先受教”,“學(xué)無止境”,所以向前輩學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí),向?qū)W員學(xué)習(xí),一門心思只想如何完善自身把隊帶好,讓學(xué)員有所收獲,生怕自己“德不配位”“誤人子弟”,誰的學(xué)習(xí)力強,誰的理論深,絕對是大家共同學(xué)習(xí)的標(biāo)桿榜樣。

  3、“心系學(xué)員”,因為培訓(xùn)結(jié)束要寫“培訓(xùn)評估”,記住學(xué)員名字,并記錄學(xué)員的突出行為是基本要求,所以教練會用心觀察,“為學(xué)員的優(yōu)異表現(xiàn)開心,為不參與的學(xué)員擔(dān)心”,整個過程用“曉之以情,動之以理、心力交瘁”來形容教練的狀態(tài)毫不為過,這也是教練和學(xué)員很多能成為朋友的原因,因為學(xué)員感受到了教練發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛和真誠。

  現(xiàn)在15年-20年以上的教練在全國已經(jīng)越來越少了,幾乎每一位離開的人都是依依不舍,他們把自己最好的青春年華投給了這份事業(yè),里面有太多的故事,有太多的心酸,太多的兄弟情感讓人難以割舍,剩下的為數(shù)不多的也在苦苦支撐,孤獨的堅守心中信奉的原則和信仰,希望他們一切安好。

  也許只有我們老了,有機(jī)會再聚到一起,一起懷念起那些難忘的瞬間:第一次掛高空的全身顫抖、一起使出吃奶的勁抬背摔臺、不分男女睡壩壩鋪聽此起彼伏的呼嚕聲、一起大口吃泡面大口喝酒、一起在關(guān)在山上半個月下山看到霓虹燈的瘋狂嘶吼.........

  此處再來一點MUSIC,就要淚崩了.........

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