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　　在之前小編也跟大家分享過很多關(guān)于企業(yè)管理方面的問題，但還是有些企業(yè)沒有去重視這個問題，致使在管理上總出現(xiàn)問題，而接下來上海企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，就把企業(yè)管理中存在的誤區(qū)給朋友們說一說。

　　一、質(zhì)量管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量是如何做出來的?曾經(jīng)有一家日本公司希望通過培訓(xùn)來提高一線管理的質(zhì)量。但如何做一線管理的培訓(xùn)呢?該公司進(jìn)行了深入的自我檢討：產(chǎn)品設(shè)計(jì)有問題嗎?沒有;工藝有問題嗎?沒有;零部件有問題嗎?也沒有，那為什么不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”?問題的關(guān)鍵在哪里?結(jié)論非常清晰：是人的問題!既然產(chǎn)品質(zhì)量就是由人來控制的，員工的素質(zhì)就決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。沒有滿意的員工，就不會有滿意的產(chǎn)品和客戶!

　　二、人性管理

　　有人認(rèn)為人是最難管的，也是最復(fù)雜的。其實(shí)，我們可以用最簡單的辦法來詮釋對人的管理，人力資源管理需要解決的就是兩大問題：第一，是能力問題——能不能干;第二，是意愿問題——是不是愿意干。這兩個問題解決了，人的管理問題就基本解決了。解決之道就是要先解決意愿問題，然后解決能力問題。

　　三、知識管理

　　現(xiàn)在很多中國企業(yè)經(jīng)常會遇到這樣的問題：公司的關(guān)鍵員工一旦跳槽，就會把公司的技術(shù)、圖紙、重要客戶，甚至資金都帶走。所以很多企業(yè)的老總，總結(jié)說：“這年頭人心大大的壞了?！钡覀儏s很少反思，這樣的問題為什么經(jīng)常出現(xiàn)在中國企業(yè)，而跨國公司、世界級優(yōu)秀企業(yè)卻很少出現(xiàn)呢?因此，根本原因并不是人心的好壞問題，而是我們中國企業(yè)的管理模式老化了。其中包括在知識管理方面，我們的企業(yè)做得太差。

　　管理誤區(qū)的總結(jié)到這就結(jié)束了，希望朋友們在今后都可以避免，從而企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。如您還想了解更多，那就來咨詢上海團(tuán)勝拓展吧。

　　上海團(tuán)勝拓展流程介紹：

　　07：30-08：00 起床洗漱自助早餐

　　08：00-09：00 烏鴉與烏賊、大樹與松鼠、價(jià)值組合

　　09：30-10：00 拓展四：龍舟教學(xué)、龍舟練習(xí)、龍舟比賽

　　10：30-12：00 拓展五：山體定向、目標(biāo)管理

　　12：00-13：00 午餐：燒烤、特色農(nóng)家菜。

　　13：00-15：00 拓展六: 奔跑吧團(tuán)隊(duì)，奔跑吧兄弟、奔跑吧姐妹、奔跑吧少年

　　15：00-15：30 拍集體照、噴香檳、大總結(jié)

　　15：30-17：00 拓展活動結(jié)束返回公司。