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　　工作中業(yè)績(jī)上營(yíng)業(yè)額上的指標(biāo)、數(shù)據(jù)是真正的工作任務(wù)，真正的工作任務(wù)對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都足夠嚴(yán)肅，都需要足夠認(rèn)真的態(tài)度去完成，但是很多人在能力與自信心執(zhí)行力的邊緣掙扎，很難做好工作。為什么呢?經(jīng)過(guò)我們多年的研究和探索發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象。當(dāng)員工玩游戲的時(shí)候，會(huì)將小任務(wù)完成的很好，很出色，甚至很出彩，但是回到工作中，去完成業(yè)績(jī)?nèi)ソ佑|客戶，就會(huì)顯示出不自信，所以我們要將團(tuán)建活動(dòng)的目的定為在員工來(lái)開(kāi)展游戲環(huán)節(jié)，并且讓他們明白，工作也只是一個(gè)重要的游戲而已，要讓他們找到自信心，找到征服工作的勇氣。

　　但是具體怎么做呢?每次團(tuán)建活動(dòng)的目的我們都要盡可能的明確，首先領(lǐng)導(dǎo)者要做的一件事就是：無(wú)論事團(tuán)建活動(dòng)游戲中還是工作中，都要給員工布置的工作賦予深刻的意義。要讓員工感受到：這項(xiàng)工作是被全體員工公認(rèn)的重要的任務(wù);從整個(gè)社會(huì)來(lái)看這是一項(xiàng)有意義的重要工作。會(huì)給他們完成過(guò)程中帶有使命感。

　　其次，領(lǐng)導(dǎo)者要充分的了解員工，我們才能在團(tuán)建活動(dòng)游戲中給他們分配任務(wù)，選定身份，指定游戲。員工有這幾個(gè)種類：專家型、助人為樂(lè)型、自我保護(hù)型、創(chuàng)新型、自我完善型。

　　專家型的員工，他們傾向于不斷的掌握知識(shí)技能，擁有控制權(quán)和自主權(quán)。也就是說(shuō)，我們?cè)趫F(tuán)建活動(dòng)中可以讓他們擔(dān)任智囊團(tuán)成員甚至領(lǐng)頭人，告訴他們一個(gè)新的完成任務(wù)的原理和技能，給他們時(shí)間去消化，他們會(huì)以最快的速度將其應(yīng)用于幫助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，這是他們的成就感所在，在工作中領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該將其放到需要超想學(xué)習(xí)力和應(yīng)用的職位上，并且不斷地鼓勵(lì)他們，發(fā)揮你的能力，你要在你的能力上做得更好更精通，將會(huì)得到更多的工作機(jī)會(huì)和更大的平臺(tái)。

　　助人為樂(lè)型員工，他們有一顆善良的樂(lè)于助人的心，且一定有積極向上陽(yáng)光開(kāi)朗的性格，讓他們成為團(tuán)隊(duì)中的潤(rùn)滑劑，需要他們的地方讓他們幫忙的地方一定要毫不吝嗇的尋求他們的幫助，然后與他們分享成功的喜悅，從而來(lái)肯定他們存在的價(jià)值，這是他們工作的動(dòng)力來(lái)源。千萬(wàn)不要讓他們感覺(jué)到我們看不到不在乎他們的所作所為。

　　自我保護(hù)型的人，非常重視自我保護(hù)和非常有意地來(lái)維護(hù)自尊，他們的自尊被肯定，他們會(huì)得到最大的成就感，(m.92pcgames.com)在團(tuán)建活動(dòng)中，我們要做的就是在所有的環(huán)節(jié)上需要她們，需要的同時(shí)是建立在尊重他們的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)可以在團(tuán)隊(duì)共同的項(xiàng)目上，有意地來(lái)肯定他們鼓勵(lì)他們發(fā)揮自身的價(jià)值，他們會(huì)很賣(mài)力。

　　創(chuàng)新型的員工讓他們?cè)趫F(tuán)建活動(dòng)、拓展項(xiàng)目、公司業(yè)務(wù)等任何方面擔(dān)任身先士卒，創(chuàng)新和探索的人，他們的成就感來(lái)自于在團(tuán)建活動(dòng)中給隊(duì)友找到出路，找到完成的方法，在工作中去嘗試給公司提供有效信息。

　　自我完善型的員工，他們的特點(diǎn)顧名思義，就是會(huì)利用一切機(jī)會(huì)和平臺(tái)，來(lái)提升自己的能力，學(xué)到知識(shí)，拓展技能，完善自身等各個(gè)方面，當(dāng)一個(gè)新的事物出現(xiàn)，需要有人掌握新的技能，他們會(huì)看中這樣的機(jī)會(huì)，學(xué)到知識(shí)并且應(yīng)用于公司業(yè)務(wù)或科技開(kāi)發(fā)，做得越好他們也會(huì)越有成就感。

　　所以在員工能夠隨心所欲發(fā)揮自身長(zhǎng)處的團(tuán)建活動(dòng)中，我們?cè)趯?duì)他們的個(gè)性進(jìn)行定制，分配隊(duì)長(zhǎng)、智囊團(tuán)、后勤保障部等職位，他們會(huì)在這樣舒服的環(huán)境中找到自身的價(jià)值得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，隨后再跟進(jìn)我們?cè)趫F(tuán)建活動(dòng)目的中設(shè)定好的目標(biāo)指向性動(dòng)作，來(lái)促進(jìn)他們的自信心和成就感，這種感覺(jué)團(tuán)勝文化認(rèn)為只要能夠有效鞏固，讓其回到工作中去發(fā)揮，這次的團(tuán)建活動(dòng)目的就算達(dá)到了，這才是一次真正的團(tuán)建活動(dòng)。