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　　領(lǐng)導(dǎo)篇—兵熊熊一個，將熊熊一窩

　　所有的拓展項目的成敗主要體現(xiàn)在決策上。一個決策將影響整個拓展培訓(xùn)的成敗。只有領(lǐng)導(dǎo)的決策對了，才能一環(huán)扣一環(huán)的開展工作。所謂“一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子”說的就是這個道理。

　　共識篇—人心齊，泰山移

　　團隊目標不能達成的原因有很多，但欠缺共識絕對是主要因素。團隊僅有目標還不行，團隊成員之間必須就目標達成一致，形成共識。共識是團隊行動力的基礎(chǔ)，要有執(zhí)行成果就必須建立團隊共識，有共識才可以集中力量在目標執(zhí)行上，取得一致的認知與方向才能獲得滿意，否則，團隊的力量可能因為內(nèi)部意見的分歧而被消耗掉。中國人常說：“人心齊，泰山移”?！叭诵凝R”就是指團隊成員目標一致，取得共識，只有如此，才能達到“泰山移”的目的。

　　戰(zhàn)略篇—做正確的事比把事情做正確更重要

　　什么是戰(zhàn)略呢?從我們中國字的字面意思來看，戰(zhàn)是戰(zhàn)爭，略是大略，是對大方向的謀劃。戰(zhàn)略的重要性是不言而喻的。有道是，把事做正確，不如做正確的事。所謂戰(zhàn)略，就是去找到正確的事來做。

　　服從篇—服從是一種美德

　　以前一直很奇怪，為什么西點人會認為，服從是領(lǐng)導(dǎo)之母。現(xiàn)在終于深刻體會到了服從的重要性，不管什么拓展項目，沒有服從就不會有勝利。服從是行動的第一步，沒有服從就沒有執(zhí)行，團隊運作的前提條件就是服從，可以說，沒有服從就沒有一切。

　　計謀篇—凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

　　計就是算計，謀就是方法，做事情前要先計劃，先統(tǒng)籌，尋求方法。做事情前要先計謀，先統(tǒng)籌。如果事前不詳加計劃考慮，一上手就想到什么做什么，那么到最后，往往是無法得到預(yù)期的結(jié)果，甚至是導(dǎo)致任務(wù)失敗。

　　總體而言，本次拓展訓(xùn)練，通過切身體驗一系列的寓教于樂的拓展游戲，使得我對待工作和生活以及團隊建設(shè)的重要性的認識有了質(zhì)的提高和飛躍。對我而言更多的是自我思想和觀念的提升，在以后的工作中，我將會把團勝拓展訓(xùn)練的創(chuàng)造思維與團隊精神，結(jié)合到實踐，來優(yōu)化自己工作心態(tài)、工作思路、工作效率，為創(chuàng)造完美的團隊貢獻自己一份力量。